大概從2016年下半年開始，家居產(chǎn)業(yè)迎來新一波上市熱潮，而且一直在持續(xù)，繼顧家家居、恒康家居、歐派家居、江山歐派、皮阿諾、尚品宅配上市之后，證監(jiān)會近日披露了上海菲林格爾木業(yè)的招股說明書，我樂家居也剛剛獲得IPO獲通過。

2017年，被稱作家居產(chǎn)業(yè)上市大年。上市的家居企業(yè)都獲得了很高的回報，市值一路飆升，整個產(chǎn)業(yè)一片繁華，估計在后面排隊上市的家居企業(yè)還有很多，希望在家居大年在資本市場獲得了更高回報和認(rèn)可。在剛剛過去的Q1，各家上市公司都交出了自己的成績單，從另外一個角度來講，家居企業(yè)上市無非幾個目的：原有業(yè)務(wù)擴(kuò)大產(chǎn)能，發(fā)展大家居項目，新技術(shù)與信息化全面升級，整體家居產(chǎn)品開發(fā)，等等諸如此類。

隨著國內(nèi)城鎮(zhèn)化率不斷提高，以及消費者開始追求品質(zhì)化的生活方式，還有所謂的消費升級這把火一直燒，家居產(chǎn)業(yè)必然會迎來更大的發(fā)展機(jī)遇，這一點上，在定制家居細(xì)分品類體現(xiàn)的尤為明顯。

當(dāng)然，家居上市企業(yè)的市值一路飆升，原因在于，企業(yè)對于未來產(chǎn)業(yè)的理解以及規(guī)劃，更加有故事可講，更有想象空間可挖掘。

但是，市值再高，也緩解不了內(nèi)心的“傷痛”，這個內(nèi)傷是長期積累下來的，并且還將持續(xù)很長一段時間。那就是家居企業(yè)的經(jīng)銷體系越來越大，導(dǎo)致企業(yè)未來沒辦法做太多變動。家居上市企業(yè)動輒幾百上千家線下門店，歐派家居4710家門店，金牌廚柜718家門店，索菲亞1400家門店，好萊客1300家門店，皮阿諾954家門店。如此龐大的線下經(jīng)銷體系和代理體系，在其他領(lǐng)域并不多見。

家居產(chǎn)業(yè)的經(jīng)銷體系越來越大是事實，但是每個經(jīng)銷門店是不是強(qiáng)就很難說。原因很簡單，你去計算一下平均單店的營收就知道了。而且，家居企業(yè)為了樹立自己的品牌影響力，每年不得不在廣告宣傳投入上花大量的錢，少則幾千萬，動輒幾個億，甚至更多。白花花的現(xiàn)金都撒出去，甚至超過一年的凈利潤，家居企業(yè)老板內(nèi)心也很難受和焦慮，不知道未來會有什么樣的反饋，這錢不花又不行，品牌影響力建立不起來，下面的經(jīng)銷商和代理商一定會沒辦法長久牢固，久而久之，這就陷入了一種惡性循環(huán)的經(jīng)營狀態(tài)。

逐年增高的廣告宣傳投入并不意味著就能解決問題，還有每年逐漸增長的原材料成本和勞動力成本，無異于雪上加霜，傷口撒鹽，尤其是人力成本，每年至少也會保持以10%的增速在增長。即便企業(yè)主內(nèi)心都想盡可能減少人員的參與，這固然是趨勢，但是減少人力的前提是新技術(shù)的強(qiáng)力支持，技術(shù)與設(shè)備不實現(xiàn)迭代更新，減少人力成本終將變成一句口號。

就好像“產(chǎn)業(yè)變革升級”喊了很多年，愿意為之付出努力和代價的并不多。變革的根本在于從上到下的意識變革，家居企業(yè)逐漸成熟的大趨勢下，不要指望從下向上變革，這幾乎無法實現(xiàn)。進(jìn)而需要快速推進(jìn)的是，渠道變革，也不要再寄希望于高鐵站和機(jī)場的廣告了，有太多的不確定性，渠道變革方面，除了To C領(lǐng)域，更應(yīng)該傾注精力放在To B領(lǐng)域，相比較而言，To B業(yè)務(wù)方向可以更集中和更容易規(guī)?；F(xiàn)存的代理商體系都是逐利的，一言不合就會翻臉，也成為了品牌背書和信任代理。

無論家居產(chǎn)業(yè)的上市潮持續(xù)多久，市值再高，企業(yè)的“傷痛”都依然在持續(xù)。現(xiàn)在誰都沒辦法說自己不焦慮，誰愿意花時間來“療傷”，才有可能是真正的“剩者”。